Logo

Ceny transferowe - wyzwania dla międzynarodowych grup branży logistyczno-spedycyjnej w dobie digital

Date

Tuesday, November 17, 2026

Time

10:00 AM Europe/Warsaw

Convert to my timezone
This field is required.
This field is required.
This field is required.
This field is required.
This field is required.
Wyrażam dobrowolną zgodę by moje dane były przetwarzane przez organizatora, którym jest Wałbrzyska Specjalna Strefa Ekonomiczna „INVEST PARK” sp. z o.o., w celach marketingowych, to znaczy przesyłania informacji handlowych lub newsletterów z wykorzystaniem mojego adresu e-mail. Więcej informacji na temat przetwarzania danych osobowych przez organizatora: https://invest-park.com.pl/rodo/
  • This field is required.
Required fields
If you have already registered and can't locate your registration confirmation email, click here!
The email address is incorrect. Please double-check your email address.

A confirmation email with logging details has been sent to the provided email.

System configuration test. Click here!

Agenda

Międzynarodowe grupy logistyczno-spedycyjne działają często w ramach rozbudowanych sieci transakcji oraz powiązań wewnątrzgrupowych. Każda z tych transakcji oraz powiązań jest dziś oceniana przez organy podatkowe nie tylko w jednym kraju, lecz w każdej jurysdykcji, przez którą przechodzi łańcuch usług.

Jednocześnie cyfryzacja podatków sprawia, że administracja skarbowa typuje podmioty do kontroli na podstawie danych (w szczególności w przypadku ich rozbieżności) raportowanych w TPR, JPK-CIT, KSeF, zeznań CIT i sprawozdań finansowych. Na poziomie międzynarodowym raporty CbCR, automatyczna wymiana informacji między administracjami i globalny podatek minimalny (Pillar Two) pozwalają porównywać, w jaki sposób grupa alokuje zyski między krajami.

Dla grup TSL oznacza to potrzebę spojrzenia na ceny transferowe szerzej niż przez pryzmat dokumentacji. Kluczowe znaczenie ma spójność modelu biznesowego, umów sieciowych, polityki cen transferowych i danych raportowanych w różnych krajach, a przede wszystkim rzeczywisty przebieg transakcji: kto faktycznie pełni funkcje , kto ponosi ryzyka (w szczególności czy ma zasoby do ich pełnienia/ponoszenia), jak rozliczane są frachty, marża oraz koszty centralne. Rozbieżności w tym zakresie mogą prowadzić do korekt dochodu, przekwalifikowania transakcji, a w efekcie do podwójnego opodatkowania tego samego zysku w dwóch jurysdykcjach.

Podczas webinaru omówimy najważniejsze ryzyka cen transferowych w branży logistyczno-spedycyjnej, wyzwania na 2027 r. oraz praktyczne sposoby przygotowania spółek na kontrolę opartą na danych.

Agenda:

  • Ryzyka związane z prawidłową identyfikacją transakcji oraz powiązań
  • Spójność rzeczywistego przebiegu transakcji z dokumentacją źródłową oraz polityką cen transferowych
  • Polityka oraz dokumentacja cen transferowych – perspektywa centrali oraz podmiotów o różnych profilach funkcjonalnych
  • Usługi wewnątrzgrupowe i koszty centralne - test korzyści i dowody wykonania usług,
  • Cyfryzacja podatków: dane jako narzędzie typowania do kontroli oraz kontroli
  • CbCR i publiczny CbCR: jakie dane trafiają do organów i do opinii publicznej

 

Webinar skierowany jest przede wszystkim do dyrektorów finansowych,  członków zarządu ds. finansów, tax menadżerów, głównych księgowych oraz kontrolerów finansowych w polskich spółkach zależnych zagranicznych grup logistycznych, spedycyjnych, kurierskich (CEP) i transportowych oraz (SSC/BPO) obsługujących finanse grup logistycznych.

 

Mrs Anna Kupnicka-Tomiczek

Menedżerka w Square Advisory, specjalizująca się w cenach transferowych. Doradza polskim spółkom i międzynarodowym grupom kapitałowym w pełnym zakresie zagadnień cen transferowych. Ma doświadczenie zarówno w bieżącej obsłudze compliance, jak i w projektach strategicznych obejmujące przygotowywanie dokumentacji cen transferowych, raportowanie TPR i weryfikację spójności danych przekazywanych organom, przeglądy cen transferowych, w tym identyfikację ryzyk i rekomendacje działań naprawczych, projektowanie polityk i procedur cen transferowych dopasowanych do modelu biznesowego klienta, doradztwo w restrukturyzacjach, w tym analizę przenoszenia funkcji, aktywów i ryzyk, wsparcie klientów w kontrolach, postępowaniach i sporach z organami podatkowymi.