"OKR: co jest potrzebne, by z powodzeniem wdrożyć ten model w organizacji"

Data

Poniedziałek, 21 Października 2024

Czas

10:00 Europe/Warsaw

Zobacz w mojej strefie czasowej

Imię

To pole jest wymagane.

Nazwisko

To pole jest wymagane.

Adres email

To pole jest wymagane.

Nazwa firmy

To pole jest wymagane.

Wyrażam dobrowolną zgodę, na potrzeby organizacji i przeprowadzenia niniejszego webinaru, na przetwarzanie moich danych osobowych zamieszczonych w niniejszym formularzu rejestracyjnym przez organizatora wydarzenia, którym jest Wałbrzyska Specjalna Strefa Ekonomiczna „INVEST PARK” sp. z o.o.

To pole jest wymagane.

Wyrażam dobrowolną zgodę by moje dane były przetwarzane przez organizatora, którym jest Wałbrzyska Specjalna Strefa Ekonomiczna „INVEST PARK” sp. z o.o., w celach marketingowych, to znaczy przesyłania informacji handlowych lub newsletterów z wykorzystaniem mojego adresu e-mail. Więcej informacji na temat przetwarzania danych osobowych przez organizatora: https://invest-park.com.pl/wp-content/uploads/2024/05/Klauzula-RODO_WSSE-INVEST-PARK-Sp.-z-o.o.pdf

TAK
NIE
To pole jest wymagane.

Pola wymagane

Jeśli już zarejestrowałaś/łeś się na to spotkanie, a nie otrzymałaś/łeś maila z potwierdzeniem, kliknij tutaj!

Test konfiguracji systemu. Kliknij tutaj!

Plan wydarzenia

W ramach spotkania dowiemy się, jak dzięki OKR-om podnieść jakość współpracy zespołowej i międzyzespołowej oraz zsynchronizować priorytety organizacyjne. Poruszymy temat zarządzania przez cele inspirowanego praktykami Google. Jeśli się uczyć, to od najlepszych, prawda?

Poznacie podstawowe założenia koncepcji OKR (Objectives & Key Results), czyli modelu zarządczego opartego o cele i kluczowe rezultaty. Opowiem, jak na OKRach pracuje Google i podpowiem, jak zaadaptować ich praktyki do organizacji o innym profilu i mniejszej skali działania.

Agenda spotkania:

Dowiecie się:

jaka jest istota tego modelu,
czym różni się on od innych metod zarządzania przez cele,
jakie są najczęstsze pułapki i błędy podczas wdrażania OKRów i jak ich uniknąć,
o czym warto pomyśleć i o co zadbać, by OKR-y nie stały się tylko chwilową modą, a rzeczywiście wspierały zespół i organizację na drodze do większej efektywności i innowacyjności

jak wygląda cykl wdrożeniowy OKR od czego zacząć

Zagadnienia:

Różnice między OKR a innymi systemami zarządzania celami
Czynniki sukcesu wdrożenia OKR-ów i zarządzania w oparciu o to podejście
Cele ambitne a cele realistyczne
Rola i odpowiedzialność przełożonego w procesie zarządzania w oparciu o OKR-y
Rola i odpowiedzialność pracowników/zespołu w procesie zarządzania w oparciu o OKR-y

Pani Agata Brataniec

trenerka z 15-letnim doświadczeniem menedżerskim, w tym w branży IT. Prowadzi szkolenia z zakresu kompetencji menedżerskich, interpersonalnych, zarządzania zmianą oraz projektami. Z wykształcenia romanistka, skończyła studia podyplomowe z Public Relations na UE w Krakowie oraz z Zarządzania projektami na WSE w Krakowie. Ukończyła Szkołę Facylitacji Wszechnicy UJ.

Zobacz inne wydarzenia tego hosta