"OKR: co jest potrzebne, by z powodzeniem wdrożyć ten model w organizacji"

Data

lunedì, 21 ottobre 2024

Orario

10:00 Europe/Warsaw

Converti nel mio fuso orario

Nome

Campo obbligatorio.

Cognome

Campo obbligatorio.

Indirizzo e-mail

Campo obbligatorio.

Nazwa firmy

Campo obbligatorio.

Wyrażam dobrowolną zgodę, na potrzeby organizacji i przeprowadzenia niniejszego webinaru, na przetwarzanie moich danych osobowych zamieszczonych w niniejszym formularzu rejestracyjnym przez organizatora wydarzenia, którym jest Wałbrzyska Specjalna Strefa Ekonomiczna „INVEST PARK” sp. z o.o.

Campo obbligatorio.

Wyrażam dobrowolną zgodę by moje dane były przetwarzane przez organizatora, którym jest Wałbrzyska Specjalna Strefa Ekonomiczna „INVEST PARK” sp. z o.o., w celach marketingowych, to znaczy przesyłania informacji handlowych lub newsletterów z wykorzystaniem mojego adresu e-mail. Więcej informacji na temat przetwarzania danych osobowych przez organizatora: https://invest-park.com.pl/wp-content/uploads/2024/05/Klauzula-RODO_WSSE-INVEST-PARK-Sp.-z-o.o.pdf

TAK
NIE
Campo obbligatorio.

Campi obbligatori

Se sei già registrato e non puoi localizzare la tua email di conferma registrazione, clicca qui!

Test di configurazione del sistema. Clicca qui!

Programma

W ramach spotkania dowiemy się, jak dzięki OKR-om podnieść jakość współpracy zespołowej i międzyzespołowej oraz zsynchronizować priorytety organizacyjne. Poruszymy temat zarządzania przez cele inspirowanego praktykami Google. Jeśli się uczyć, to od najlepszych, prawda?

Poznacie podstawowe założenia koncepcji OKR (Objectives & Key Results), czyli modelu zarządczego opartego o cele i kluczowe rezultaty. Opowiem, jak na OKRach pracuje Google i podpowiem, jak zaadaptować ich praktyki do organizacji o innym profilu i mniejszej skali działania.

Agenda spotkania:

Dowiecie się:

jaka jest istota tego modelu,
czym różni się on od innych metod zarządzania przez cele,
jakie są najczęstsze pułapki i błędy podczas wdrażania OKRów i jak ich uniknąć,
o czym warto pomyśleć i o co zadbać, by OKR-y nie stały się tylko chwilową modą, a rzeczywiście wspierały zespół i organizację na drodze do większej efektywności i innowacyjności

jak wygląda cykl wdrożeniowy OKR od czego zacząć

Zagadnienia:

Różnice między OKR a innymi systemami zarządzania celami
Czynniki sukcesu wdrożenia OKR-ów i zarządzania w oparciu o to podejście
Cele ambitne a cele realistyczne
Rola i odpowiedzialność przełożonego w procesie zarządzania w oparciu o OKR-y
Rola i odpowiedzialność pracowników/zespołu w procesie zarządzania w oparciu o OKR-y

Sig.ra Agata Brataniec

trenerka z 15-letnim doświadczeniem menedżerskim, w tym w branży IT. Prowadzi szkolenia z zakresu kompetencji menedżerskich, interpersonalnych, zarządzania zmianą oraz projektami. Z wykształcenia romanistka, skończyła studia podyplomowe z Public Relations na UE w Krakowie oraz z Zarządzania projektami na WSE w Krakowie. Ukończyła Szkołę Facylitacji Wszechnicy UJ.

See other events from this host