OPIS
WEBINARU:
Przełożenie
przepisów o transparentności wynagrodzeń na codzienną praktykę HR i
biznesu to obecnie jedno z największych wyzwań dla polskich firm.
Najwięcej trudności przysparza organizacjom prawidłowe zestawianie
stanowisk o zupełnie różnym charakterze oraz argumentowanie różnic
płacowych przed pracownikami i zarządem.
Szkolenie
jest bezpośrednią odpowiedzią na te wyzwania. Zamiast czystej
teorii i analizy przepisów, podczas spotkania zobaczysz wyłącznie
praktyczną stronę wdrożenia, w tym:
- konkretne
przypadki z życia i gotowe schematy działania,
-
wartościowanie stanowisk w firmie produkcyjnej na żywym
przykładzie,
- budowanie
siatki płac, która bez trudu wytrzyma trudne pytania
pracowników,
- odpowiedzi
na najbardziej kłopotliwe pytania pojawiające się w trakcie
wdrożenia.
Program
szkolenia bazuje na realnych problemach i pytaniach, z którymi na
co dzień mierzą się nasi Klienci.
Co
zyskasz dzięki szkoleniu?
• zobaczysz, jak wygląda wartościowanie stanowisk na żywym
przykładzie – krok po kroku, od opisu stanowiska do kategorii
zaszeregowania,
• dowiesz się jak porównać stanowiska zupełnie różne od
siebie i jak argumentować wyniki przed zarządem i
pracownikami,
• zobaczysz, jak zbudować siatkę płac – jak ustalić widełki,
czy mogą one na siebie zachodzić i co musi w nich być,
• poznasz odpowiedzi na najtrudniejsze pytania pracowników –
staż pracy, premia, benefity, różnice w ramach tej samej
kategorii,
• otrzymasz naszą checklistę do samodzielnego sprawdzenia –
co jest gotowe, czego brakuje i od czego zacząć w Twojej
organizacji.
AGENDA:
1. Od czego zacząć – jak zebrać
informacje o stanowiskach: kwestionariusz, wywiad, opis stanowiska
oraz co powinno się w nim znaleźć, aby wartościowanie było rzetelne
i możliwe do obrony.
2. Case study #1: firma
produkcyjna – wartościowanie stanowisk administracyjnych i
produkcyjnych razem oraz jak w praktyce wygląda zestawienie
stanowisk, takich jak specjalista ds. administracji i pracownik
magazynu – wyniki, kategorie i element zaskoczenia.
3. Budowa siatki płac –jak
przypisać widełki do kategorii, czy mogą się one na siebie
nakładać, co musi być w siatce, a co jest opcjonalne i jak
wytłumaczyć pracownikowi, że jest na dolnym progu
widełek.
4. Case study #2:
najtrudniejsze pytania z praktyki. Staż pracy jako kryterium,
premia i prowizja w luce płacowej, benefity opcjonalne i czy
specjaliści z różnych obszarów mogą być w tej samej kategorii
zaszeregowania.
5. Jak komunikować wyniki
zarządowi i pracownikom oraz jak uzasadnić, że wartość pracy
magazyniera i wartość pracy księgowej może być równoważna. Jak
rozmawiać z pracownikiem, który dostał informację o swoim
wynagrodzeniu w danej kategorii.
Dla
kogo jest to szkolenie?
- dla osób,
które chcą przejść od teorii do działania: Jeśli znasz już
założenia unijnej dyrektywy, ale szukasz gotowych rozwiązań i
chcesz zobaczyć, jak krok po kroku wdrożyć te zasady w
firmie,
- dla
managerów, HR i działów finansowych: Dla każdego, kto chce od razu
zrozumieć praktyczny proces wartościowania i budowania siatki płac,
bez przedzierania się przez zawiły język prawniczy.
Zapraszamy
serdecznie do udziału!
